《「蘋果日報」的「搖蘋果」理論》
又到了每年「搖蘋果」的季節。
崴爺昨天和「蘋果日報」的舊同事敘舊，得知前幾天兩個待了七年以上企劃部的老同事被公司資遣了；幾個月，蘋果才剛資遣了一位十年資歷的資深設計。
以前崴爺在蘋果工作時，公司就有這樣的傳統，每年照慣例要「搖掉」10%的現有員工，再招募一批新血，每年如此。這就是壹傳媒奉行的「搖蘋果理論」，也因此每年壹傳媒都要付出不少的「資遣費」。
崴爺曾經身臨其境，每年都被老闆要求交出資遣員工的名單。
曾經覺得這樣做是否「太過慘忍」，但當自己創業後，崴爺才體會黎智英先生為何要奉行這套「慘忍」的規矩。
有個美國管理學家提出了「木桶短板管理理論」：一個木桶盛水的多寡，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，而是決定在桶壁上最短的那塊。只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水；反之，當木桶裡有一塊不夠高度，木桶的水就不會是滿的。
崴爺想：如果不狠心的淘汰爛蘋果，很可能被淘汰的就是整顆蘋果樹吧！
(今晚是聖誕夜，崴爺祝大家聖誕快樂啊)
#我是崴爺
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